關于技術團隊的文化和氛圍，這是武漢團隊建設公司比較難下筆的一篇，一般認為自己沒有太多的經驗和套路，但這是一個不可避免的課題。小編今天大著膽子寫下了前端團隊(技術團隊也常見)這兩年的想法和嘗試，目前的結果只有0比1，收獲也只有顯著。

　　為什么要營造文化氛圍？

　　任何措施都有其實際用途，尤其是對于需要長期持續升級的文化氛圍建設。做這件事和不做這件事有什么區別？不做可以嗎？團隊的一個同學給出了自己的理解：

　　團隊一，每個團隊成員都只是冷冰冰的同事關系。他每天只照顧自己的上級布置的任務。強者的能力只會抱怨弱者的能力拖累了進度，弱者的能力每天都在虛張聲勢。團隊二，每個團隊成員可以互相幫助，互相鼓勵，互相信任。先行者幫助后來者，后來者跟上。無論遇到什么問題，都不會輕易放棄。

　　正如這位同學所說，文化是團隊如何工作和形成性格的指南，是氛圍形成和不斷改善的動力。倡導什么文化會衍生出什么樣的氛圍，于是市場上就有了文藝氣質的團隊，有了所謂狼性文化和執行力的團隊，有了務實和注重結果的團隊。無論哪種，工程師都希望自己的團隊簡單純粹，沒有內斗，沒有人會算計未來，反而有更多的尊重和理解。沒有這種感覺，人會逐漸變得陌陌，合作的基礎會逐漸松動，凝聚力和榮譽感會逐漸消失，終導致人才儲備和沉淀變成空談。

　　這也是為什么需要持續的文化宣傳和氛圍營造，因為文化土壤一旦流失，就沒有了氛圍發酵的容器，所以這是一個團隊一定面對的非常核心的問題，逃避只會讓情況變得更糟。