員工團建是企業管理中重要的。有多重要？請參考中國共產黨的崛起，看看我黨是如何把一支有槍有炮，到處游擊戰的軍隊建設成錚錚鐵骨的軍隊。團建的目的不在團建而是在建，不能達到建設意義的團建是沒有意義的。由于國內很多企業的管理者沒有現代企業管理理念，缺乏實踐經驗，團建活動大多是混日子。接下來我們一起來看看武漢員工團建的意義。

　　很多企業為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設翻譯成團建活動，同時簡單地把團建活動理解為吃喝玩樂，或者搞一個領導講話和生硬口號教育組成的活動。自然，這種團建也是大家抵制的。現在我們來看看常見的的團建類型：

　　1、總是占用員工的私人時間，導致員工沒有時間處理事務，缺乏休息

　　2.根據領導的個人喜好設定團隊建設的內容，不考慮員工的意愿和接受程度

　　3.不尊重人格，強迫員工做不情愿的行為，被稱為“突破自身局限”。

　　4.官僚主義嚴重。團建三小時，領導發言一小時。

　　5.充滿低俗內容，讓員工感到不適和厭惡

　　舉個簡單的例子，很多企業都有部門聚餐的習慣，文化就是在聚餐的時候和主動的員工交流感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業的聚餐則是滿滿的拍老板馬屁，加上各種油膩庸俗的內容。

　　團建是幫助企業向員工和社會傳達企業文化和經營理念的好的載體。在團建活動的策劃、設計和實施過程中，通過對企業文化的拆解、整合和再現，更深入地了解他們是誰，有助于消除誤解和障礙，培養團隊成員之間的默契。從現實的角度來看，一個員工在企業工作直接、基本的原因當然是為了賺錢，但除了賺錢，還希望在這里成長。如果他們能在一個群體中找到志同道合的伙伴，并有一定的歸屬感，那簡直是不可贊美的事情。