團建活動是提升團隊凝聚力、促進員工交流的重要途徑。在團建活動中，組建一個優秀的執行團隊并合理分工是保證活動成功的關鍵。本文將介紹如何在武漢團建活動中組建執行團隊及合理分工。

　　首先，確定活動目標是組建執行團隊的基礎。明確團建活動的目的和目標，例如培養團隊協作能力、增強團隊凝聚力、促進員工交流等。根據活動目標，篩選出符合要求的人員崗位，如活動策劃、市場銷售、運營管理等。

　　其次，選擇合適的人員組建團隊。在挑選團隊成員時，應考慮人員的性格特點、優勢互補以及團隊合作精神。可以通過投票選舉或直接任命的方式組建團隊。確保團隊成員具有良好的溝通和協作能力，以便在活動中發揮最大的團隊效應。

　　在團隊組建完成后，明確每個成員的職責和分工。根據團隊成員的優勢和特長，分配相應的任務。例如，活動策劃人員負責制定活動方案、安排活動流程；市場銷售人員負責推廣活動、招募參與者；運營管理人員則負責活動現場的協調、人員安排等。確保每個成員都能充分發揮自己的優勢，為團隊做出貢獻。

　　制定完善的執行計劃是保證活動成功的關鍵。在計劃中，應包括團隊成員的工作時間、任務分配、進度管理等。同時，要合理安排時間，確保整個團建活動的有序開展。此外，還應制定應對突發情況的預案，以備不時之需。

　　最后，總結經驗是提升團隊能力的重要環節。在活動結束后，組織團隊成員對活動過程進行總結，分享經驗和教訓。這不僅有助于團隊成員之間的相互學習，還能為今后的團建活動提供參考。同時，要關注團隊成員的反饋，不斷優化活動方案，提升團隊的執行力和凝聚力。