近年來，企業(yè)團建活動作為一種員工福利形式，不斷推陳出新，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注與投入。然而，在實際操作中，不少員工對團建活動的評價卻并未如預(yù)期般熱烈。據(jù)某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，90后職場人中僅有兩成表示喜歡團建，而在00后職場人中，這一比例更是低至一成。

　　追溯團建活動的起源，其概念于20世紀90年代從歐美國家傳入中國。原本，團建旨在通過集體協(xié)作的游戲性活動，為職場環(huán)境增添活潑元素，緩解剛性約束帶來的壓力。團建的具體形式往往受到企業(yè)所有制性質(zhì)、創(chuàng)始人風格及創(chuàng)業(yè)歷程等多重因素的影響。

　　團建規(guī)劃師小黑，從業(yè)五年間服務(wù)過近百家公司，她觀察到，運動競技類項目和旅行類活動分別受到企業(yè)和員工的青睞。然而，團建活動的決策權(quán)大多掌握在企業(yè)負責人手中，員工參與度有限。部分企業(yè)負責人熱衷于爬山、徒步等高強度運動，希望通過此類活動增強團隊凝聚力，但對于缺乏鍛煉習慣的員工而言，這無疑是一種負擔。

　　除了活動形式的問題，團建活動的組織方式也常引發(fā)員工不滿。無意義的活動內(nèi)容、被占用的假期和周末、經(jīng)費需自費等問題，都是員工反感團建的重要原因。更有甚者，一些團建活動打著團建的旗號，實則是對員工服從性和忠誠度的測試，這無疑讓員工更加苦不堪言。

　　南開大學商學院副教授劉俊振指出，團建如同一面鏡子，反映出企業(yè)對管理的理解。作為一種脫崗培訓(xùn)，團建本應(yīng)弱化正式組織活動中的距離感，但部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識，把握不好團建的邊界，反而損害了員工的身心健康和權(quán)益。

　　那么，如何構(gòu)建一種既能滿足企業(yè)需求，又能贏得員工認可的團建活動呢？多位受訪者給出了自己的見解。李叢斌期待在團建中擁有更多話語權(quán)，希望企業(yè)能事先收集員工意見，提供多種方案供員工選擇。張皓文則希望員工在參加團建時擁有選擇權(quán)，即使拒絕參加也不會影響未來職業(yè)發(fā)展。

　　小黑總結(jié)自己策劃的成功團建案例時提到，形式新穎、食宿條件良好的團建活動更容易受到員工的歡迎。同時，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注員工的身心疲憊問題，通過團建活動幫助員工放松身心。

　　劉俊振認為，團建的前提是尊重。企業(yè)應(yīng)尊重員工的人格、隱私和多元個性，對參與者的民族禁忌、風俗習慣保持敏感。設(shè)計活動時，應(yīng)避免形式低俗、內(nèi)容空洞，讓員工真的有所收獲。此外，企業(yè)還應(yīng)樹立法律意識，尊重并確保員工的休息權(quán)、名譽權(quán)、健康權(quán)。

　　中國人民大學勞動人事學院教授孫健敏指出，團建的目的在于增進同事感情、塑造企業(yè)文化，提升員工的協(xié)同配合意識和為他人著想的能力。健康的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在組織成員的言談舉止中，浸潤在日常的工作習慣中，并固化為清晰、正式的規(guī)章制度。這才是真的團隊建設(shè)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。