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發表日期:2020-10-16 09:40 文章編輯:武漢寰宇躍動文化創意有限公司 來源:http://www.dntao.cn/ 瀏覽次數:1413
團隊建設不是指團建活動,是企業管理中重要的事情。武漢戶外團建活動的需要重視建設,不然起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數企業的管理者,沒有現代企業管理概念又缺少實踐經驗,大多數的團建活動都是在瞎搞,為了團建而團建,這時團建就成為實現管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家很不喜歡的。
團建活動要達成的主要目標可分為兩大類:一個是團隊獎勵,另一個是解決團隊中出現的具體問題。而團隊獎勵顧名思義,就是讓大家玩得開心,狀態好工作效率高。解決團隊中出現的具體問題,則復雜些。
不同類型的團建其組織形式、內容都是不同的,但現實中大多數管理者常常把這兩種混為一談,所以很容易導致效果不好。團建活動本身,是企業文化中的一個組成部分,單獨把它拎出來其實意義不大,關鍵還是要看企業的文化內核是什么。而團建就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中你會更立體的認識你的同事,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會與隔閡,培養彼此間的默契。
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