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24小時團建服務熱線：027-87775871 027-88238785 24小時團建服務熱線：027-87775871 027-88238785發表日期：2020-10-22 10:14 文章編輯：武漢寰宇躍動文化創意有限公司 來源：http://www.dntao.cn/ 瀏覽次數：1755
團隊建設是每個管理者一定要面對的問題。根據西方管理理論，團隊建設需要四個階段：形成階段、風暴階段、標準階段和績效階段，但這四個階段的理論對于現有的許多團隊來說是難以操作的。從管理實踐的角度來看，武漢團隊建設公司認為團隊建設只需要三個步驟：情感凝聚、目標聯盟、利益共享。
1、在情感上的凝聚力
促進團隊成員之間坦誠的溝通，營造輕松的溝通氛圍是團隊領導的首要職責。心理需求有五個層次：被接受、被欣賞、被欣賞、被認同、被認可。在情調方面，要給團隊成員提供表達和發泄的機會。
2.目標聯盟
與團隊成員分享愿景，將團隊成員的個人目標與團隊目標聯系起來，實現同一個目標。作為團隊管理者，要牢記兩點：一，每個人對自身重要性的追求是一種持續存在的動力；二，人只為自己高度認同的事情而努力。努力做到人與崗位(能力)、人與人(情感)、人與企業(價值觀)的匹配。通過情感凝聚和目標一致來促進團隊成員之間的有效合作。
3.分享利益
團隊再好，關系再好。因為有利益的平衡，有心理的平衡，有心理的平衡，有滿足感，有歸屬感。興趣問題不解決，團隊建設只是空談。要平衡利益，就要建立一個公開透明的機制，比如恒大集團的三公開：方法公開、結果公開、金額公開，以團隊貢獻獎勵個人。
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