企業家和老板面對的是員工，無法與企業共命運的員工，面對暫時困難卻不談企業內情緒的員工，不忠誠的員工。武漢團隊建設公司給企業和老板開的“藥方”是：

　　如果把老板比作船，那么員工就是帆；如果把老板比作船長，那么員工就是水手。另一方面，這個非常簡單的比喻揭示了，在一個企業中，老板和員工可以和企業一起享受快樂，但不能和企業一起受苦，不僅對于完成了原有積累的一些企業，對于那些處于常規發展階段的企業也是如此。

　　對于后來進入企業的員工來說，對企業和老板有多大的忠誠度？企業不能使用量化的數據指標。但有一點是明確的，那就是對于六七成以上的企業來說，可以說員工對企業沒有忠誠。

　　1.密切關注員工的成長。努力激勵他們，幫助他們成長，獎勵他們。這至少會給他們帶來工作熱情和滿足感。

　　2.加強企業文化建設。

　　3.與員工溝通良好。從某種意義上說，溝通是管理的本質。

　　4.激勵機制健全。提高員工對企業忠誠度的目的是在企業內部形成凝聚力，留住企業需要的人才，符合企業價值觀和發展，提高他們對企業的貢獻精神。

　　5.建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的用人和管理上。為了給員工更多的發展機會，讓他們不斷的學習和提升自己。

　　6.創造快樂，感受尊重。員工在工作中開心是非常重要的。為員工營造快樂的氛圍，不僅可以提高工作效率，激發潛力，還可以培養員工對企業和老板的忠誠度。